Николай Николаевич Андреев

АО «ОДК-Пермские моторы»

Директор по инфраструктуре

Выпускник программы miniDISE Germany (Инжиниринг промышленных систем) 2015-2016 учебного года.



Земзюлин Алексей Павлович

ООО «Нефть Сервис»

Главный инженер

Слушатель программы DISE (Инжиниринг промышленных систем) 2015-2016 учебного года.


Оконешников_Д.В..PNG

Дмитрий Владимирович Оконешников

АО «ОДК-Пермские моторы»

Директор проекта «Новое производство»

Выпускник программы miniDISE Germany (Инжиниринг промышленных систем) 2015-2016 учебного года.

Мы производим газотурбинные двигатели для авиации и для наземного применения в качестве приводов газоперекачивающих агрегатов и электростанций. Перед заводом стоит задача по развитию, по увеличению объемов продаж. Предприятие достаточно старое, строилось в тридцатых годах прошлого века. Инфраструктурно оно строилось для производства совсем других двигателей – поршневых. Поэтому стоит задача по реконструкции. Изначально выбрана стратегия переезда на новую площадку. Я как раз являюсь руководителем проекта по данном направлению.

Управляющий директор предприятия принял решение направить меня и директора по инфраструктуре на обучение по программе МВШИ. Для того, чтобы подготовить базовую платформу, которая помогала бы нам в реализации и продвижении данного проекта.

Проектное управление – дело довольно новое, по крайней мере на нашем предприятии таких больших проектов, каким мы сейчас занимаемся, ранее не делали. Да и на других заводах мало кто делал что-то подобное. От курса я ожидал прежде всего получить базу, основы, механизмы реализации подобных проектов. И могу сказать, что ожидания были оправданы.

Были даны очень полезные методики и механизмы, которые применяются при принятии решений. В ходе обучения мы выполняли курсовую работу. Все, что я делал в рамках этой курсовой работы, напрямую относится к моему проекту. При этом я систематизировал знания, где-то их углубил.

Полезно не только обучение как таковое, но еще и общение, обмен опытом с преподавателями и коллегами в группе: у кого что в жизни было, у кого какие проекты и т.д.

Мне запомнился модуль по проектному управлению – стало понятнее как подходить к решению задач, куда бежать. Также отметил бы модуль про кросскультуное общение в бизнесе. Я и раньше много лет работал главным технологом, не понаслышке знаю, что такое иметь дело с иностранными контрагентами и по проектированию, и по приобретению оборудования. Если бы до этого я прошел данный курс, то переговоры могли бы проходить успешнее.

Сейчас у нас идет кропотливая работа по обоснованию нашего проекта. И то, что мы почерпнули в школе, уже применяем. Например, добавили раздел по рискам, уделили больше внимания разделу «резюме проекта» и многое другое. Это искусство, написать хорошее резюме, и нам здесь это достаточно красиво преподали.

В целом получилось так, что многие разделы, которые мы готовили в ходе курсовой работы, будут включены в реальное обоснование нашего проекта.

Изначально мы выбрали короткую программу - miniDISE Germany. Если сейчас вернуться на старт, то, возможно, мы выбрали бы полную программу обучения. Я думаю, что было бы неплохо пройти все модули курса.


Бакал А.PNG

Андрей Викторович Бакал

ООО "Предприятие "Аэротех"

Начальник группы по модернизации производства

Выпускник программы Инжиниринг промышленных систем (DISE – Dual Industrial System Engineering) 2014-2015 учебного года.

На предприятии в мои задачи входит поиск возможных вариантов для модернизации существующих технологических процессов и собственно воплощение утвержденного варианта, предварительная разработка будущих проектов.

Получилось так, что на предприятие «Аэротех» я пришел незадолго до начала обучения. Я могу сказать, что на тот момент я уже имел опыт как технический специалист. А вот в плане ведения проектов для меня все только начиналось. За время учебы я прошел подготовку в абсолютно новых для меня областях: разработка и управление проектами, анализ рисков, возможности проекта и так далее.

Материал, который нам преподавали, уже применяется в текущей работе. Есть также планы использовать то, что мы освоили в рамках курса, в наших подходах, методиках, которые применяются сейчас на предприятии. Например, концепцию «шесть сигм».

Далее, на предприятии существует система менеджмента качества, введены также и внутренние стандарты. И я по роду деятельности взаимодействую c людьми, занимающимися менеджментом качества. В этом плане пройденный материал одного из модулей помог мне получить более полное представление и лучше понимать моих коллег.

В рамках программы мы изучили различные подходы, методики по организации работы, планированию, осуществлению контроля. Нельзя сказать, что это простое дело – вводить какие-либо изменения, совершенствовать сложившийся порядок. Но есть подвижки, самое главное, что наш топ-менеджмент, генеральный директор выбрали направление на развитие, внедрение в практику современных методик и стандартов.


Б Мисявичус.png

Бронислав Викторович Мисявичус

ООО «Ястро»

Директор по производству

Выпускник программы Инжиниринг промышленных систем (DISE – Dual Industrial System Engineering) 2014-2015 учебного года.

В мою сферу ответственности входит постановка стратегических целей, организация производства, организация работы сотрудников разных подразделений, налаживание эффективной коммуникации между подразделениями.

На решение об обучении по программе повлияло то обстоятельство, что у предприятия сформированы долгосрочные цели по объемам реализуемой продукции – сыров и продуктов на основе сыра.

В этой связи команде специалистов нужно было повысить компетенции по планированию и реализации проектов, связанных с развитием производственных мощностей. Примечательно, что в течение обучения рыночная ситуация менялась, менялись и акценты, на которых мы могли концентрироваться при обучении. Например, уделить больше внимания повышению эффективности операционной деятельности.

По содержанию программы, я могу сказать, что все модули были абсолютно прикладные. У нас группа на обучение была сформирована из меня как руководителя производством, главного инженера, главного технолога.

По каждому направлению были акценты свои интересные. Для главного инженера была фокусная тема – техническое обслуживание и ремонт, для главного технолога – модуль по управлению качеством. Это интересная тема, которую можно брать на флаг и принимать все дальнейшие решения непосредственно с полученной и отработанной в ходе занятий информацией. Мне как руководителю производства очень важны были методики по управлению финансами и управлению персоналом.

Из-за того, что мы были в одном информационном поле и все одновременно слышали и получали эту информацию, далее мы сможем разговаривать на одном языке. Я думаю, это является большим плюсом.

После модулей мы каждый раз возвращались на производство и знали, что сможем применить, что запланируем ввести в ближайшее время. Например, после курса по техническому обслуживанию и ремонту, мы поняли, каких показаний у нас еще нет, но они нужны для того, чтобы принимать те или иные решения. А то, как правильно собирать эти показания, принципы мы передали в аналитический отдел. Собранные данные подвергаются анализу согласно изученной методике, чтобы по результатам принимать решения, открывать ли специальный проект. Над этим мы работаем совместно с главным инженером.

Такая же работа по сбору данных, организации соответствующего учета и ведения статистики в соответствии с методикой, которую мы разбирали в рамках модуля по управлению качеством, ведется главным технологом.

Интересно то, что в современном мире много информации доступно. О многих методиках и подходах мы знали и до обучения. Но сейчас мы лучше понимаем, с какой стороны подойти и какой методикой воспользоваться, чтобы нужные данные вытащить наружу, посчитать и как на полученные данные посмотреть.


А Матвеев.png

Андрей Андреевич Матвеев

Акционерное общество "Тихвинский вагоностроительный завод"

Руководитель проектов

Выпускник программы Инжиниринг промышленных систем (DISE – Dual Industrial System Engineering) 2014-2015 учебного года.

В мою зону ответственности входит управление рядом инвестиционно-строительных проектов с полным циклом: от идеи до сдачи. В ходе программы я много почерпнул в плане углублённого изучения управления проектами на промышленном предприятии. Именно это и нужно было для моих задач, так как я участвую в проектах, которые включают совершенно разные аспекты деятельности предприятия. Это комплексная работа, которая требует перекрёстных знаний практически во всех отраслях.

В силу специфики моей деятельности был важен курс по градостроительному кодексу, по промышленному девелопменту. Интересно и то, что часть обучения проходила в Германии. Мы познакомились с подходом коллег из Рейнско-Вестфальского университета и инжиниринговых компаний к проектированию промышленных предприятий. Я бы сказал, что изучать зарубежную практику нужно и это полезно. Однако ее перенос в наши условия требует вдумчивого подхода.

С другой стороны, модуль по контрою качества проводил также профессор из Германии. И рассматриваемые статистические методы, организация контроля - абсолютно прикладные и их можно применять и на немецких и на российских предприятиях.

Также плюс в том, что в группе собрались люди с предприятий из разных отраслей промышленности. Всегда человек из другой отрасли может посмотреть на твои проблемы совершенно с противоположной стороны. Здесь речь даже не о том, что они могут что-то подсказать. Когда ты видишь логику мышления этих людей, тебя это самого наталкивает на какие-то мысли.

Пройдя весь курс я могу сказать, что мои ожидания оправдались. Для пилотного проекта это получилась очень удачная программа. Были конечно некоторые шероховатости, но видно какая огромная работа была проделана, какая профессиональная команда подобрана. Это дает основания полагать, что уже на следующем курсе школа устранит эти мелкие недочёты. Программа DISE - уникальное предложение на рынке образовательных услуг. И видно, какие возможности есть у школы для развития.


Горбатко И.PNG

Игорь Алексеевич Горбатко

ООО «Всесоюзный научно-исследовательский центр транспортных технологий» (ВНИЦТТ)

Руководитель отдела сборочно-сварочного производства

Выпускник программы Инжиниринг промышленных систем (DISE – Dual Industrial System Engineering) 2014-2015 учебного года.

Обучение по программе было очень важным событием в моей жизни. Дело в том, что после защиты выпускной работы на предприятии мне доверили руководство отделом сборочно-сварочного производства. Конечно же в новой должности расширился круг моих задач и возросла ответственность, по сравнению с тем, за что я раньше отвечал в должности ведущего инженера этого же отдела.

Когда обучение только начиналось, я рассчитывал получить базовые знания, вектор развития как менеджера, и определить направление, в котором мне необходимо работать. И в этом плане я хочу сказать, что школа с таким моим запросом справилась на 100 процентов. Очень многое из того, что нам преподавалось, я начал сразу же применять в работе. Если говорить о частностях, то, например, я получил много полезной информации о заключении договоров с клиентами. Более понятно стало, что нужно включить в договор, чтобы избежать определенных рисков в процессе исполнения обязательств.

Я стал более детально планировать проекты, в которых участвую. Была полезна информация по тайм-менеджменту, теперь мне это помогает в организации своей деятельности и работы подчиненных. Внедряю также то, что относится к организации рабочих мест, к визуализации и поддержанию порядка.

Сталкиваясь с новыми задачами, я периодически возвращаюсь к учебным материалам. Это помогает понять, в каком направлении стоит двигаться для поиска оптимального решения.

Хотелось бы отметить, что организация учебного процесса была на высшем уровне. Конечно же запомнилась поездка в Германию, обучение там и посещение предприятий. Мне было интересно посмотреть, как организованы процессы.

Сам курс и общение с моими коллегами в группе помогли мне понять, как важно правильно организовать труд разных специалистов. Так можно добиться эффекта синергии.

Нужно понимать, что обучение приходилось совмещать с работой. Кроме собственно времени на занятия во время учебных модулей нужно было еще интенсивно готовиться между модулями. Но такое напряжение оправданно как для карьерного роста, так и для собственного развития.