Beratung

EuRuCEC bietet zusammen mit Partnern folgende Arten der Beratung

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Beratung im Projektmanagement

Bei den meisten Unternehmen wird das Projektmanagement zunehmend zu einem der wichtigsten Wege für die Erreichung von strategischen und operativen Zielen bei eingeschränkter Zeit und knappen Ressourcen.

Ein Versuch, mit eigenen Kräften ein einheitliches Projektmanagementsystem im Rahmen der ganzen Organisation aufzubauen, führt oft nicht zum gewünschten Ergebnis, was unter anderem an falsch gewählter Methodik liegen kann. Dies führt zu Verschwendung von finanziellen und personellen Ressourcen und Enttäuschung in der Projektidee.

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Unsere Experten im Bereich Projekt-Beratung helfen Ihnen, unnötige Kosten und Enttäuschungen zu vermeiden.

Unsere Leistungen

Entwicklung eines Unternehmensstandards für das Projektmanagement:
  • Untersuchung der aktuellen Projektmanagementprozesse;
  • Erstellung von Prozessmanagementschemata;
  • Ausarbeitung von Richtlinien und Regelwerken;
  • Gestaltung von Dokumentvorlagen;
  • Schreiben von Benutzerhandbüchern;
  • Einführung von geregelten Geschäftsprozessen;
  • Benennung eines Projektadministrators;
  • methodologische Unterstützung des Projektteams;
  • Entwicklung einer Strategie für Bildung und Optimierung des Projektportfolios.

Einführung eines IT-Systems zur Unterstützung des Projektmanagements:

  • Lieferung von Hard- und Software;
  • Softwareinstallation;
  • Einrichtung der Software in Übereinstimmung mit den Projektmanagementprozessen im Unternehmen;
  • Erstellung von Projektvorlagen in Мicrosoft Project;
  • Einführung eines analytischen Reporting-Systems;
  • Integration des IT-Projektmanagementsystems mit anderen IT-Systemen im Unternehmen.

Audit des Projektmanagementsystems:

  • Projektmanagementprozesse-Audit;
  • Projektunterlagen-Audit;
  • Audit des IT-Projektmanagementsystems;
  • Bewertung der Effektivität des aktuellen Projektmanagementsystems im Unternehmen;
  • Ausarbeitung von Optimierungsempfehlungen für das aktuelle Projektmanagementsystem;
  • Formulierung von Empfehlungen zur Entwicklung einer Projektkultur;
  • Umsetzung der Empfehlungen zur Systemoptimierung.

Einrichtung eines Dokumentenmanagementsystems für Projekte:

  • Einrichtung eines virtuellen Arbeitsbereichs (Web-basiert);
  • Definition der Zugriffsrechte;
  • Einrichtung der Verzeichnisstruktur und Anlage von Projektordnern;
  • Gestaltung der Prozesse für Abstimmung und Freigabe von Projektdokumentation.

Beratung im Managementbereich

Strategie für Geschäftsbereiche

Heute wird der Unternehmenserfolg – nicht nur durch bessere Effizienz im operativen Geschäft sondern auch durch bessere strategische Entscheidungen bestimmt.
Dafür sind perfekt funktionierende strategische Planungsprozesse, KPI-Systeme und ein entwickeltes Risikomanagement im Produktionsbereich erforderlich.

Unsere Leistungen

Strategische Auswertung und Planung von Strategien für Geschäftsbereiche von Industrieunternehmen:

  • Analyse der Branchenstruktur;
  • Bestimmung der wichtigsten KPIs für den Markterfolg;
  • Durchführung einer internen strategischen Analyse;
  • Ausarbeitung von Optimierungsempfehlungen für die Wettbewerbsstrategie eines Geschäftsbereichs;
  • Ausarbeitung von Empfehlungen für Effektivitätssteigerung der einzelnen Geschäftsbereiche.

Risikomanagement bei der Produktion

Die Erfahrungen der weltweit agierenden Marktführer beweisen, dass eine nachhaltige Geschäftsentwicklung und Verbesserung der Führungseffektivität ohne aktivem Einsatz vom Risikomanagement als einem Bestandteil des Geschäftsführungssystems – unabhängig von der Unternehmensgröße und der Spezifik der gefertigten Produkte oder erbrachter Leistungen – nicht mehr denkbar ist.
Das Risikomanagement deckt alle Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens ab, indem alle für das Unternehmen relevante Einflussfaktoren miteinander in einen Zusammenhang gebracht und gewichtet werden. Die Führungskräfte erhalten damit ein klares Bild und eine gute Basis für operative und strategische Entscheidungen.

Unsere Leistungen:

Entwicklung eines Risikomanagementsystem für Produktionsrisiken:

  • Entwicklung eines Systems für Identifizierung von Produktionsrisiken;
  • Entwicklung von Verfahren für die Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit von Produktionsrisiken;
  • Ausarbeitung von Empfehlungen für die Gestaltung eines Risikomanagementsystem für Produktionsrisiken;
  • Erstellung eines Regelwerks für das Management von Produktionsrisiken im Unternehmen.

Budgetierung

Kostenreduzierung, Kontrolle über die Einhaltung des Budgetrahmens und eine optimale Ressourcenverteilung sind Werkzeuge, mit denen der Gewinn und der freie Cashflow und somit folglich die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens verbessert werden können.

Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt unmittelbar von der Effektivität des Budgetierungsprozesses und der Optimierung der eingesetzten Budgetierungsverfahren ab.

Unsere Leistungen

Optimierung des Budgetierungssystems in Industrieunternehmen:

  • Untersuchung des aktuellen Budgetierungssystems;
  • Ausarbeitung von Optimierungsempfehlungen für das Budgetierungssystem;
  • Einführung des gewählten Budgetierungssystems: Aufbau eines Budgetierungssystems; inkrementelle Budgetierung; gleitende Budgetierung, strikte Budgetierung; flexible Budgetierung;
  • Ausarbeitung eines Budgetierungs-Regelwerks für Unternehmen.

Kosten- und Leistungsrechnung

Mit einem effektiven System für Kosten- und Leistungsrechnung können operative Entscheidungen im täglichen Geschäft getroffen werden.

Die Kosten- und Leistungsrechnung zeigt den aktuellen Status des Unternehmens und gibt Aufschluss darüber, wie durch eine bessere Verteilung der vorhandenen Ressourcen die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens gesteigert werden kann.

Unsere Leistungen
Entwicklung eines Systems für Kosten- und Leistungsrechnung in Industrieunternehmen:

  • Audit und Ausarbeitung von Empfehlungen für Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung;
  • Erstellung der Dokumentvorlagen für primäre Datenerfassung;
  • Entwicklung eines Leistungskennzahlensystems;
  • Ausarbeitung eines Verfahrens für die Ermittlung der Gesamtanlageneffektivität;
  • Erstellung eines Regelwerks für Kosten- und Leistungsrechnung eines Unternehmens.

Entwicklung und Einführung eines Reportingsystems für Industrieunternehmen:

  • Audit und Ausarbeitung von Empfehlungen für Optimierung des Berichtswesens;
  • Erstellung von Report-Vorlagen;
  • Entwicklung von Verfahren für die Ermittlung von unternehmerischen Kennzahlen.

Mitarbeitermotivations- und Anreizsystem

Motiviertes Personal ist eine Voraussetzung für Unternehmenserfolg und Fortbewegung des Unternehmens auf dem Weg zu seinen strategischen Zielen und Festigung seiner Marktposition im Allgemeinen.

Aufbau eines Anreizsystems —, mit dem jeder einzelner Mitarbeiter seine beste Leistung aufbringt, gehört zu den kompliziertesten und arbeitsintensivsten Aufgaben einer Führungskraft.

Unsere Leistungen

Optimierung des Anreiz- und Entlohnungssystems in Industrieunternehmen:

  • Auswertung aktueller Anreiz- und Entlohnungssysteme;
  • Ausarbeitung von Empfehlungen zur Auswahl von einem optimalen Entlohnungsmodell (Leistungslohn, Leistungslohn+Bonus, Fixum+Bonus, Stücklohn, Gewinnbeteiligung usw.);
  • Auswahl von optimalen (individuellen und kollektiven) Kennzahlen für Mitarbeiterentlohnung und -motivation und Ausarbeitung der Berechnungsformeln für diese;
  • Erstellung eines Motivationssystem nach inhaltlichen und prozessorientierten Motivationstheorien;
  • Ausarbeitung der Motivations- und Entlohnungsrichtlinien;
  • Ausarbeitung eines Regelwerks über die Erfassung und Ermittlung von den für Motivation und Entlohnung wichtigen Kennzahlen.

Unternehmensberatung

Lean Production

Lean Production (Schlanke Produktion) ist eine auf der Idee der kontinuierlichen Verbesserung basierende Philosophie, die hilft, auf Tätigkeitsbereiche zu verzichten, die keinen Mehrwert produzieren – zuerst im eigenen Unternehmen und später auch bei den wichtigsten Zulieferern.

Mit Lean Production können die Kundenbedürfnisse mit weniger Ressourcen, kleineren Flächen, weniger Betriebsanlagen, weniger Personal und in kürzerer Zeit besser befriedigt werden.


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Unsere Leistungen

Entwicklung und Einführung eines Lean-Production-Konzepts im Unternehmen:

  • Audit von Prozessen und Managementsystemen in Industrieunternehmen und Ausarbeitung von Verbesserungsvorschlägen;
  • Wertstrom-Mapping;
  • Entwicklung und Einführung von einem kontinuierlichen Verbesserungssystem;
  • Ausarbeitung von Empfehlungen zur Gestaltung von einem «idealen Strom»

Produktionsplanung.

Produktionsplanung ermöglicht folgendes:

  • Erhöhung der Prognosengenauigkeit;
  • niedrigere Herstellungskosten;
  • Erhöhung der Werkhalleeffektivität;
  • kürzere Durchlaufzeiten.

Unsere Leistungen:

Optimierung der Produktionsplanung:

  • Analyse und Ausarbeitung von Empfehlungen für Optimierung des Produktionsplanungssystems;
  • Entwicklung eines übergreifenden Produktionsplanungssystems (von langfristiger zu kurzfristiger Planung);
  • Entwicklung und Einführung eines Planungssystems für einzelne Schichten oder Tage;
  • Optimierung der Auftragseinlastung;
  • Erstellung von Regelwerken für Auftragsplanung und Auftragseinlastung.
Entwicklung einer auftragsorientierten Produktionsplanung:
  • Audit und Ausarbeitung von Empfehlungen für Optimierung des Berichtswesens;
  • Erstellung von Report-Vorlagen;
  • Entwicklung von Verfahren für die Ermittlung von unternehmerischen Kennzahlen.

Управление производственными запасами

Оптимизация процесса управления запасами – один из важнейших инструментов повышения эффективности всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности компании.
Правильная величина запасов обеспечит снижение следующих расходов:

  • расходы на хранение
  • расходы по освоению новой продукции
  • расходы, связанные с размещением заказов
  • потери, связанные с нехваткой запасов

Система управления запасами формирует организационную структуру и определяет текущую политику, обеспечивающих поддержание запаса изделий и эффективное управление им.

Наши услуги

Оптимизация системы управления производственными запасами промышленных предприятий:

  • обследование существующей системы управления запасов и заказов материалов;
  • разработка методики нормирования производственных запасов;
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы управления производственными запасами;
  • формирование и внедрение регламента по управлению производственными запасами;
  • разработка системы управленческих отчетов по управлению запасами.

Instandsetzungs-/Instandhaltungsmanagement

Für viele Unternehmen stellt Instandsetzung und Instandhaltung von Betriebsanlagen ein wichtiges Problem dar.

Unsere Philosophie für den Aufbau eines Instandsetzungs-/Instandhaltungsmanagementsystems orientiert sich an dessen Einfluss auf den Lebenszyklus und zuverlässige Funktion der Betriebsanlagen und die Prozesssicherheit.

Kostenorientierte Instandhaltung verbindet die herkömmliche Sicht auf Instandhaltung mit einem Managementkonzept auf der Basis vom ökonomischen Mehrwert. Sie stellt ein quantitatives Managementmodell dar, das den Beitrag der Instandhaltung zur Wertschöpfung im Unternehmen sichtbar macht.

Mit kostenorientierter Instandhaltung können die Unternehmen ihre Instandsetzungs-/Instandhaltungsmaßnahmen besonders effektiv organisieren, d.h. Best-Practice der Marktführer, branchenübliche KPIs und die Möglichkeiten moderner Managementsoftware für Betriebsmittelsteuerung einsetzen.

Unsere Leistungen

Audit und Aufbau eines effektiven Instandsetzungs-/Instandhaltungsmanagementsystems im Unternehmen:

  • Auditierung der Instandsetzungs-/Instandhaltungsprozesse des Unternehmens;
  • Entwicklung und Implementierung von einem zweckgebundenen Managementmodell für Instandsetzungs-/Instandhaltungsdienste;
  • Aufbau eines übergreifenden Instandsetzungs-/Instandhaltungsmanagementsystems.

Energiemanagement

Mit unseren einzigartigen Erfahrungen in der Sammlung und Umsetzung von energie- und ressourcensparenden Initiativen kann jedes Industrieunternehmen seinen Energieverbrauch mindestens um 10-20% senken.

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Unsere Leistungen:

  • Energieaudit und Auswertung des Energiekostensenkungspotentials;
  • Sammlung und Umsetzung von energiesparenden Initiativen;
  • Entwicklung eines Systems zur Überwachung von Verbrauch an Energie und anderen Ressourcen;
  • Entwicklung und Einführung von einem Energiemanagementsystem.