Основы инжиниринга и управление проектами

Опытные руководители проектов знают, насколько важно подойти системно к планированию и реализации проекта. Ведь затраты на исправление ошибок и решение проблем могут многократно превысить первоначальный бюджет проекта.

Практика показывает, что реализация проектов часто оказывается неудачной. Это означает, что команда не смогла уложиться в установленные сроки, бюджет и добиться планируемых результатов по качеству.

В рамках программы слушатели проходят подготовку к управлению проектами на основе системного инжиниринга как междисциплинарного подхода, который включает в себя технические и организационные процессы.

Системный инжиниринг - методика решения комплексных проблем, основанная на теории систем (системотехники), процесс разработки систем как единого целого.


Системный инжиниринг и планирование и контроль проекта служат для решения следующего комплекса задач:
  • дизайн архитектуры системы;
  • техническое координирование;
  • интеграция системы;
  • определение заданий;
  • управление рисками;
  • взаимодействие с клиентами;
  • планирование и контроль исполнения проекта;
  • взаимодействие с клиентами;
  • распределение ресурсов и управление финансовыми связями.
Кому полезно в первую очередь?
  • Менеджерам инвестиционно-строительных проектов
  • Руководителям проектов
  • Администраторам проектов
  • Руководителям подразделений
    • По окончании слушатели:
      • понимают критерии успеха проекта;
      • ознакомлены с подходами к управлению договорами и требованиями, а также управлению изменениями;
      • знают концепции коммуникации в проекте;
      • понимают элементы планирования и их взаимосвязь;
      • умеют оценивать проекты и определять приоритеты;
      • могут выполнить описание проектов и классифицировать их;
      • в состоянии определить организационную структуру проекта, сформулировать задачи проекта и требования к нему;
      • подготовлены к детальному планированию ресурсов, разработке документации по проекту;
      • могут составить концепцию коммуникаций в проекте, формировать и развивать соответствующие проектные группы;
      • приобретают компетенции по анализу хода проекта, формированию выводов для дальнейшего развития проекта, подготовке предложений по усовершенствованию.

      Полученные навыки и умения помогут Вам сделать проекты успешными!


      Ближайшие семинары: 31 января - 02 февраля 2018 г. (3 дня), 12 - 13 февраля 2018 г. (2 дня).

      Место обучения: занятия проводятся в офисе МВШИ либо в выездном формате.
      Продолжительность обучения: от 2 до 5 дней.
      Форма обучения: очная.
      Документы об образовании: слушатели получают удостоверение МВШИ о повышении квалификации.
      Стоимость обучения: в зависимости от количества учебных часов (от 24 000 до 40 000 рублей). Стоимость обучения на курсе 31 января - 02 февраля 2018 г. (3 дня) составляет 30 000 рублей; стоимость обучения на курсе 12 - 13  февраля  2018 г. (2 дня) составляет 18 000 рублей согласно условиям акции.
      Качество обучения: введена система контроля и улучшения качества образовательных программ. Актуальные и разнообразные учебные материалы ориентированы на практическое применение в работе слушателей.

      Возможны изменения. Окончательные условия, пожалуйста, уточняйте в МВШИ: т. +7 495 374 5705, e-mail: info@mhse.ru