Система организации и рационализации рабочих мест "5S"
- снижения числа несчастных случаев;
- повышения уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
- создания комфортного психологического климата;
- повышение производительности труда;
- раскрытия интеллектуального потенциала сотрудников и т.д.
- владеют технологией внедрения «5S», в том числе спецификой ее поэтапного развертывания «5S», особенностями внедрения «5S» в офисе;
- проработали практические приемы развертывания «5S» - формирование и деятельность малых рабочих групп, включая такие инструменты, как совещания группы, план работы, стенд и т.д.;
- подготовлены к преодолению сопротивления со стороны персонала;
- освоили методики для мотивирования персонала и стимулирование внедрения «5S»
Один из основных инструментов в подходе «Бережливое производство» изучается в рамках соответствующего курса «Система организации и рационализации рабочих мест «5S».
Изначально система «5S“ была разработана и внедрена в Японии. О том, что скрывается за каждым понятием, обозначаемым буквой «S», о применение системы в России Вы узнаете в МВШИ. Внедрение системы «5» позволяет добиться:Сейчас как никогда важно грамотно использовать ресурсы предприятия, выявить потери на пути создания ценности, свести эти потери к минимуму.
Место обучения: семинар проводится в офисе МВШИ либо в выездном формате.
Продолжительность обучения: 16 часов.
Форма обучения: очная.
Документы об образовании: слушатели получают свидетельство МВШИ об участии в семинаре-тренинге.
Стоимость обучения: 24 000 рублей (при проведении в МВШИ).
Качество обучения: введена система контроля и улучшения качества образовательных программ. Актуальные и разнообразные учебные материалы ориентированы на практическое применение в работе слушателей.
