Консалтинг

ЕвРоЦИК совместно с партнерами предлагает следующие виды консалтинга

Консалтинг 3 вида_cut.

Консалтинг в сфере управления проектами

Принципы управления проектами становятся одним из ключевых способов достижения стратегических и оперативных целей большинства компаний в рамках временных и ресурсных ограничений.

Построение единых принципов управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, в том числе из-за неверно выбранных методов. Это влечет за собой неоправданные затраты финансовых и человеческих ресурсов, разочарование в идее проектного подхода.

Консалтинг Комплекс стандартов и др.png

Привлечение наших экспертов в области проектного консалтинга позволит Вам избежать ненужных затрат и разочарований!

Наши услуги

Разработка корпоративного стандарта по управлению проектами:
  • обследование бизнес-процессов управления проектами, существующих в организации;
  • разработка схем процессов управления проектами;
  • разработка нормативно-регламентирующей документации;
  • разработка шаблонов документов проекта;
  • разработка руководств пользователей;
  • внедрение сформированных регламентных бизнес-процессов;
  • формирование офиса управления проектами;
  • методологическая поддержка участников проектной деятельности;
  • разработка стратегии по формированию и оптимизации портфеля проектов.

Внедрение информационной системы управления проектами:

  • поставка программного и аппаратного обеспечения;
  • установка программного обеспечения;
  • настройка программного обеспечения в соответствии с бизнес-процессами управления проектами организации;
  • создание шаблонов проектов в Microsoft Project;
  • формирование системы аналитической отчетности;
  • интеграция информационной системы управления проектами (ИСУП) с другими информационными системами организации.

Аудит системы управления проектами:

  • аудит процессов управления проектами;
  • аудит проектных документов;
  • аудит информационной системы управления проектами;
  • определение эффективности Корпоративной системы управления проектами;
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы управления проектами;
  • реализация рекомендованных шагов по оптимизации системы.

Формирование информационной системы проектного документооборота:

  • настройка рабочей области (сайта) проекта;
  • настройка прав доступа;
  • формирование и настройка структуры папок проекта;
  • разработка процессов согласования и утверждения документов проекта.

Управленческий консалтинг

Стратегия бизнес-единицы предприятия

Сегодня успешность компании – это не только повышение оперативной эффективности организации, но и совершенствование ее деятельности с позиций стратегических решений.
Это требует наличия совершенных процессов стратегического планирования, системы ключевых показателей эффективности, а также институтов управления производственными рисками.

Наши услуги

Стратегический анализ и планирование стратегии бизнес-единицы промышленных предприятий:

  • проведение анализа структуры отрасли;
  • определение ключевых показателей успешности на рынке;
  • Проведение внутреннего стратегического анализа;
  • разработка рекомендаций по оптимизации конкурентной стратегии бизнес-единицы;
  • разработка рекомендаций по повышению эффективности бизнес-единиц.

Управление производственными рисками

Опыт ведущих международных компаний доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента - составной части системы управления компанией независимо от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.
Один из способов улучшения операционный деятельности – снижать производственные риски.

Наши услуги:

Разработка системы управления производственными рисками:

  • разработка системы выявления производственных рисков;
  • формирование методик оценки и вероятности реализации производственных рисков;
  • разработка рекомендаций по формированию системы управления производственными рисками;
  • разработка регламента по управлению производственными рисками предприятия.

Бюджетирование

Снижение затрат, контроль лимитов использования денежных средств и достижение оптимального распределения ресурсов компании являются инструментарием для увеличения прибыли и свободного денежного потока предприятия и, как следствие, его конкурентоспособности.

Повышение конкурентоспособности предприятия напрямую зависит от организации эффективного процесса бюджетирования и оптимизации существующей методологии бюджетирования.

Наши услуги

Оптимизация системы бюджетирования на промышленных предприятиях:

  • обследование существующей системы бюджетирования;
  • разработка рекомендаций по оптимизации систем бюджетирования;
  • внедрения выбранной системы бюджетирования (инкрементального бюджетирования, бюджетирования с нуля, скользящего бюджетирования, жесткого и гибкого бюджетирования);
  • разработка регламента по бюджетированию предприятия.

Управленческий учет

Эффективная система управленского учета позволяет оперативно принимать решения, связанные с деятельностью компании.

Управленческий учет показывает в каком состоянии находится предприятие, как необходимо распределить имеющиеся ресурсы, чтобы повысить эффективность деятельности.

Наши услуги
Разработка системы управленческого учета промышленных предприятий:

  • аудит существующей системы управленческого учета;
  • разработка рекомендаций по оптимизации управленческого учета;
  • разработка шаблонов документов первичного учета;
  • разработка системы показателей управленческого учета;
  • разработка методики учета коэффициента эффективного использования оборудования;
  • формирование регламента по управленческому учету предприятия.

Разработка и внедрение системы управленческой отчетности промышленных предприятий:

  • обследование существующей системы управленческой отчетности;
  • разработка рекомендаций по ее оптимизации;
  • разработка шаблонов управленческих отчетов;
  • формирование методики расчета показателей управленческой отчетности.

Системы мотивации и стимулирования персонала

Неотъемлемой частью эффективной системы управления является успешно действующая система мотивации персонала.

Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом.

Составление системы стимулов, побуждающих каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя.

Наши услуги

Оптимизация системы мотивации и оплаты труда персонала промышленных предприятий:

  • обследование существующих систем мотивации и оплаты труда;
  • разработка рекомендаций по подбору оптимальных подходов к системам стимулирования труда (сдельная, сдельно-премиальная, повременно-премиальная, оплата по результатам труда, участие в прибыли и т.д.);
  • выбор оптимальных показателей стимулирования труда (индивидуальных и групповых) и разработка методик их расчета;
  • формирование систем мотивации в соответствии с содержательными и процессными теориями мотивации;
  • разработка положений по мотивации и стимулированию труда;
  • разработка регламента по сбору и расчету показателей мотивации и стимулированию труда.

Производственный консалтинг

Бережливое производство

Бережливое производство - это философия, базирующаяся на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать те виды деятельности, которые не создают дополнительной ценности – прежде всего на собственных производственных предприятиях компании, а со временем и на предприятиях основных поставщиков.

Бережливое производство позволяет лучше удовлетворять потребности клиентов, при этом используя меньше ресурсов, на меньших площадях, с меньшим количеством оборудования, затрачивая меньше человеческих усилий, за меньшее время.

Консалтинг 7 видов потерь.png

Наши услуги

Разработка и внедрение бережливого производства на предприятии:

  • аудит существующей производственной системы предприятия;
  • разработка рекомендаций по совершенствованию производственной системы промышленного предприятия;
  • картирование производственных потоков;
  • разработка и внедрение системы непрерывного совершенствования;
  • разработка рекомендаций по формированию системы «идеального потока» производства.

Планирование производства.

Планирование производства позволяет:

  • Повысить точность прогнозов; Увеличить скорость реагирования на изменения спроса;
  • Сократить производственные издержки;
  • Повысить эффективность цеха (участка);
  • Сократить длительность производственного цикла.

Наши услуги:

Оптимизация системы планирования производства промышленных предприятий:

  • обследование существующей системы планирования производства;
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы планирования производства на всех уровнях (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное);
  • разработка системы сквозного планирования производства (от долгосрочного к краткосрочному);
  • разработка методики и внедрение системы сменно-суточного планирования;
  • оптимизация системы диспетчирования производства;
  • разработка регламентов по планированию и диспетчированию производства.
Разработка системы позаказного планирования производства промышленных предприятий:
  • формирование оптимальной системы позаказного планирования производства;
  • разработка и организация отслеживания хода выполнения заказов;
  • разработка регламентов по управлению производственными заказами.

Управление производственными запасами

Оптимизация процесса управления запасами – один из важнейших инструментов повышения эффективности всех аспектов коммерческой и промышленной деятельности компании.
Правильная величина запасов обеспечит снижение следующих расходов:

  • расходы на хранение
  • расходы по освоению новой продукции
  • расходы, связанные с размещением заказов
  • потери, связанные с нехваткой запасов

Система управления запасами формирует организационную структуру и определяет текущую политику, обеспечивающих поддержание запаса изделий и эффективное управление им.

Наши услуги

Оптимизация системы управления производственными запасами промышленных предприятий:

  • обследование существующей системы управления запасов и заказов материалов;
  • разработка методики нормирования производственных запасов;
  • разработка рекомендаций по оптимизации системы управления производственными запасами;
  • формирование и внедрение регламента по управлению производственными запасами;
  • разработка системы управленческих отчетов по управлению запасами.

Управление техническим обслуживанием и ремонтами

Эффективность системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) является основной проблемой для большинства промышленных предприятий.

Наши услуги построения системы ТОиР определяются философией, основанной на ее влиянии на жизненный цикл работы оборудования, промышленной безопасности, обеспечении надёжной работы и, как результат - создании стоимости компании.

Стоимостно-ориентированное техобслуживание (СОТ) соединяет традиционные взгляды на техническое обслуживание и концепцию управления на основе экономической добавленной стоимости. Оно представляет количественную модель управления, при которой вклад техобслуживания в создание стоимости в компании становится наглядным.

СОТ также помогает компаниям внедрить наиболее эффективную организацию ТОиР, т.е. использовать передовые практики ведущих компаний, отраслевые контрольные показатели и возможности компьютеризированных систем управления основными средствами предприятий.

Наши услуги

Аудит и построение эффективной системы технического обслуживания и ремонтов на предприятии:

  • аудит процессов технического обслуживания и ремонтов, принятых в организации;
  • разработка и внедрение целевой модели управления службами технического обслуживания и ремонтов;
  • построение системы технического обслуживания и ремонтов в организации.

Энергетический менеджмент

Как создать энергоэффективное предприятие, лучшее в своей отрасли?

Как снизить затраты на энергоносители и другие ресурсы, чтобы быть конкурентоспособными на рынке?

Уникальный опыт поиска и реализации энерго- и ресурсосберегающих инициатив позволяет снизить энергопотребление практически на любом промышленном предприятии минимум на 10-20%.

Консалтинг Энергетический менеджмент.png

Наши услуги:

  • энергетический аудит и анализ потенциала снижения энергетических затрат;
  • поиск и реализация инициатив по энергосбережению;
  • разработка системы контроля за расходом энергоносителей и других ресурсов;
  • разработка и внедрение системы энергетического менеджмента.