Системный инжиниринг и управление проектами (вебинар)

Системный инжиниринг – комплексная методология, ориентированная на изделие, отвечающая за создание и выполнение процессов, охватывающих все инженерные дисциплины, участвующие в них, и обеспечивающие удовлетворение потребностей заказчиков и пользователей. Системный инжиниринг включает в себя следующие виды задач: дизайн архитектуры системы, техническое координирование, интеграция системы, определение заданий, управление рисками, взаимодействие с клиентами, планирование и контроль исполнения проекта, распределение ресурсов и управление финансовыми связями. Целостность и охват методологии системного инжиниринга снижает шансы принятия неправильных решений за счет быстрого выявления и оценки возможных рисков на каждой стадии разработки изделия, при этом процесс принятия решений становится более обоснованным. В результате возрастает вероятность успеха создания сложного изделия удовлетворяющего всем требуемым потребностям. Все это достигается за счет применения V-образной модели.

Целевая аудитория: директоры заводов, руководители инжиниринговых компаний, экономисты, инженеры.

Слушатели получат следующие компетенции:

  • по определению основных стадий проекта в соответствии с международными стандартами управления проектами;
  • по методикам системного инжиниринга;
  • по применению V-образной модели;
  • по определению элементов планирования и их взаимосвязи;
  • по разработке описания проектов и классификации проектов;
  • по разработке обоснованной и информативной проектной документации.

Тематика программы:

  • концепции, методики и международные стандарты системного инжиниринга и управления;
  • основные формы инжиниринга: консультационный, технологический, строительный; комплексный, концептуальный, финансовый;
  • структура инжиниринга;
  • практические примеры решений системного инжиниринга
  • виды инжиниринговых услуг;
  • планирование проекта: план ресурсов, график исполнения работ, риски проекта;
  • инициация, окружение и заинтересованные стороны проекта;
  • структура и цели проекта, управление бюджетом и сроками;
  • определение проекта: проектная команда, каталог требований, план структуры работ, план расходов и инвестиций;
  • области применения V-образной модели;
  • управление проектом: исполнение работ, обеспечение качества, документирование и отчет об исполнении проекта, приемка результатов проекта.
Вступительные испытания: не предусмотрены.

Возможны изменения. Окончательные условия, пожалуйста, уточняйте в МВШИ: т. +7 495 374 5705, e-mail: info@mhse.ru
Распечатать
Место проведения:
вебинар
Даты обучения:
29.11.2018 - 30.11.2018
Продолжительность обучения:
в течение 2-х дней
Форма обучения:
дистанционная

Итоговый документ: 

сертификат об участии  в вебинаре.