Мастер комплексного инжиниринга промышленных систем
В современных условиях промышленные предприятия сталкиваются со сложными вызовами, ответы на которые не могут быть найдены при помощи узкоспециализированных традиционных подходов. Для успешной работы специалистам требуются интегральные знания по многим прикладным дисциплинам.
Программа поможет слушателям получить ответы на вопросы:
  • Как правильно спланировать производственное предприятие? 
  • Как эффективно управлять проектом? 
  • Как составить бизнес-план, чтобы получить финансирование проекта? 
  • Как обеспечить эффективную эксплуатацию производства?

Целевая аудитория: программа предназначена для менеджеров инвестиционно-строительных проектов и специалистов, осуществляющих модернизацию и эксплуатацию промышленных объектов.
Программа "Мастер комплексного инжиниринга промышленных систем" поможет сделать Ваши проекты успешнее!
Слушатели получают компетенции:
  • по поиску и разработке решений в сфере инжиниринга; 
  • по применению комплексного подхода к планированию, проектированию и эффективной эксплуатации промышленного предприятия; 
  • по разработке уникальных инженерных решений; 
  • по эффективному управлению коммуникациями в рамках предприятия и реализуемых проектов; 
  • по производственному планированию и управлению производством; 
  • по организация системы контроллинга; 
  • по повышению эффективности управления в организации с помощью коммуникативных инструментов; 
  • по управлению своей командой в различных социокультурных контекстах; 
  • по выстраиванию системы технического обслуживания в соответствии с передовыми мировыми практиками; 
  • по внедрению системы непрерывного совершенствования; 
  • по формированию системы "идеального потока" производства.
Методика обучения: Обучение проводится по дуальной системе. Данный подход включает теоретическо-практическую часть обучения, которая чередуется с самостоятельной работой в проекте по месту работы. В ходе очных занятий применяются активные формы обучения, такие как деловые игры, тренинги. 
Показать схему программы
Скрыть схему программы
Схема программы:
Программа "Мастер комплексного инжиниринга промышленных систем"
Подпрограмма «Целостное планирование промышленных предприятий»
Блок I . Экономика и право
1.1 Бизнес-планирование и финансирование
Стратегические основы бизнес-плана
Стратегический анализ
Структура и формирование бизнес-плана
Бизнес-идея и ее оценка
Разработка бизнес-модели, анализ потребителей и рынков, конкурентный анализ
Формирование плана реализации
Анализ рисков проекта
Расчет финансового плана
Анализ финансовой отётности предприятия
Анализ безубыточности
Методы принятия финансовых решений
Расчет и анализ затрат по инвестиционным предложениям внутри предприятия
Работа в проекте 3 недели
1.2 Правовые аспекты планирования и эксплуатации предприятий
Основные отрасли права и особенности правоприменительной практики в области регулирования производственной деятельности в РФ
Виды ответственности руководителей предприятия
Юридические риски связанные с производственной деятельностью
Защита конфиденциальной и персональной информации, промышленный шпионаж и механизмы контроля
Обязательственное право. Договора. Виды, структура, порядок регулирования и согласования
Трудовое право
Юридические конфликты, споры и возможности
Основные аспекты земельного права в контексте промышленных предприятий; права и обязанности собственников земельных участков
Охрана окружающей среды. Понятие экологического менеджмента
Контрактные модели реализации проектов, факторы влияния, особенности выбора
Проведение тендеров, выбор подрядчиков
Особенности взаимодействия участников проекта
Работа в проекте 3 недели
Блок II . Инжиниринг и управление проектами
2.1 Системный инжиниринг и управление проектами
Концепции, методики и международные стандарты системного инжиниринга и управления;
Инициация, окружение и заинтересованные стороны проекта;
Структура и цели проекта, управление бюджетом и сроками;
Управление проектом: исполнение работ, обеспечение качества, документирование и отчет об исполнении проекта, приемка результатов проекта;
Завершение проекта;
Практические примеры решений системного инжиниринга;
Лучшие практики применения моделей системного инжиниринга и управления проектами.
Работа в проекте 3 недели
2.2 Планирование предприятий и внутрипроизводственная логистика
Комплексное планирование заводов;
Компоненты комплексного планирования;
Стратегическое планирование заводов;
Структурное планирование завода;
Проектирование технологии и производственного процесса;
Выбор местоположение завода;
Системное планирование предприятия;
Системы управления запасами;
Планирование систем складского хранения и транспортировки;
Планирование организационных систем;
Рабочее планирование заводов;
Планирование монтажных и пуско-наладочных работ;
Планирование трудового процесса и нормирования труда;
Управление процессом выхода на проектные мощности.
Работа в проекте 3 недели
2.3 Планирование энергоэффективных и ресурсосберегающих производственных предприятий
Энергетический менеджмент. Развитие стандартов;
Общие требования и принципы построения системы энергетического менеджмента;
Новейшие строительные материалы;
Анализ проблем энергосбережения и повышения энергоэффективности;
Энергоэффективное проектирование;
Энергетический баланс;
Повышение энергетической результативности;
Методология энергоэффективного предприятия;
Реализация энергоэффективного проекта;
Концепции энергопотребления при планировании производственных предприятий/ цехов/участков;
Возобновляемые источники энергии;
Анализ сравнительных данных по энерго - и ресурсопотреблению на примере выбранной отрасли;
Анализ возможностей для ресурсо- и энергосбережения.
Работа в проекте 3 недели
2.4 Международная интеграция в промышленном инжиниринге
Культурный шок;
Кросс-культурные особенности бизнеса;
Корпоративная культура;
Виды корпоративных культур;
Возможности корпоративной культуры как стратегического инструмента;
Опасности корпоративной культуры;
Интеграция в различных проектах;
Кросс-культурное взаимодействие;
Национальные и интернациональные источники конкурентных преимуществ;
Международная стратегия.
Работа в проекте 3 недели
Подпрограмма "Эффективное планирование и эксплуатация промышленных объектов"
Блок III . Организация деятельности предприятия
3.1 Управление производством и производственное планирование
Цели производственного планирования и управления производством;
Организация обработки заказа;
Планирование операций;
Управление запасами;
Планирование и управление заказами
Оперативное планирование мощностей;
Совокупное планирование производства;
Управление спросом;
Календарное планирование;
Синхронное производство и теория ограничений.
Работа в проекте 3 недели
3.2 Управление человеческими ресурсами и коммуникации
Функции менеджмента. Эффективное делегирование полномочий;
Управление группами;
Мотивация и проектирование работы;
Формирование команды. Эффективная деятельность команды;
Мотивация и управление командой;
Эффективные коммуникации;
Управление конфликтами;
Принятие управленческих решений;
Ведение переговоров;
Поиск и отбор персонала.
Работа в проекте 3 недели
Блок IV . Производственная система мирового класса
4.1 Техническое обслуживание и ремонт
Планирование стратегии технического обслуживания и ремонта;
Техобслуживание и ремонт во время жизненного цикла;
Стоимостно-ориентированное техническое обслуживание и ремонт;
Анализ технических рисков;
Современные подходы к созданию системы ТОиР;
Современные подходы к созданию системы ТОиР;
Функции и передовые практики технического обслуживания;
Управление знаниями об оборудовании.
Работа в проекте 3 недели
4.2 Система бережливого производства
Мобилизация. Согласование стратегических и операционных планов компаний (Hoshin Kantri);
Применение философия Кайдзен на производстве;
Методы бережливого производства;
Методология 5S, ее применение на практике;
Методы мотивирования персонала и стимулирования внедрения 5S;
Картирование потока и выстраивание идеального потока производства;
Стабилизация. Система менеджмента качества;
Стандартизация работ;
Методы тестирования. Качества предоставляемых услуг;
Оптимизация. Лин 6 Сигма;
Поток. Система вытягивания;
Бережливые поставки.
Защита курсовой работы
Работа в Службе Заказчика или инжиниринговой компании
Обучение можно пройти по всей программе, либо по отдельным модулям.
Преподаватели: привлекаются как профессоры и доценты российских ВУЗов, так и эксперты европейских и российских промышленных, инжиниринговых и консалтинговых компаний. 
Условия поступления: наличие у кандидата законченного высшего технического, экономического или управленческого образований, трудовой стаж по профессии не менее 2-х лет, обязательно прохождение собеседования или написание мотивационного эссе. 
Начало обучения: начать обучение можно с любого модуля в течение года.
Обучение проводится в группе: 10-20 человек. 
Вступительные испытания: не предусмотрены.
Возможны изменения. Окончательные условия, пожалуйста, уточняйте в МВШИ: т. +7 495 374 5705, e-mail: info@mhse.ru
Распечатать
Место проведения:
Москва
Даты обучения:
26.11.2018 - 25.10.2019
Стоимость обучения:
От 225000 рублей до 250000 с кураторством
Продолжительность обучения:
10 месяцев
Форма обучения:
очная

Итоговый документ: 

диплом о профессиональной переподготовке.

Для участников:
  • обучение по заявленной программе
  • комплект информационно-справочных материалов